Чему мы можем научиться у водородной стратегии Южной Кореи
Южная Корея планирует переход на водород. Должны ли мы беспокоиться? Ну, Южная Корея с населением 52 миллиона человек является десятой по величине экономикой в мире, имеет пятую по величине сталелитейную промышленность в мире, является крупным производителем электроники, автомобилей (№ 5 в мире) и батарей (№ 2), а также домом для огромных международных корпораций с технологическими возможностями мирового класса. В стране мало природных ресурсов (есть запасы угля, но 99% потребляемого угля импортируется, и это все.
В ноябре 2021 года кабинет министров утвердил водородную цель на 2050 год с промежуточными целями. По сути, правительство хочет заменить потребление угля возобновляемыми источниками энергии (правительство контролирует электрические компании), заменить импорт нефти водородом и поощрять крупных промышленных потребителей энергии переходить на водород. (В новостях говорится, что газовая компания (также контролируемая правительством) построит завод по производству водорода на юго-западе страны. Правительство также хочет поощрять хранение углерода. Мы предполагаем, что в стране с тесно связанной промышленной базой, контролируемой несколькими семьями, правительство посоветовалось с ними и пошло навстречу.
Теперь о стратегии. Вы, несомненно, возразите, что Корея не является идеальным местом для производства зеленого водорода. Правительство планирует, что в 2050 году Корея будет производить менее 20% водорода, который ей понадобится. Оно будет инвестировать в зарубежные проекты по производству водорода, и это действительно означает, что откроет новые возможности для бизнеса корейских компаний и других, которые хотят производить продукцию для продажи в Корее. Правительство заявляет, что в ходе этого процесса оно хочет создать 30 глобальных водородных компаний. Мы подозреваем, что многие из них будут носить названия сегодняшних крупных корейских компаний.
Корейская стратегия, если она сработает, продемонстрирует ценность определения четкой политики и создания возможностей для бизнеса в процессе. Она также демонстрирует возвращение к убеждению, что мировая торговля и конкурентные рынки — это хорошо, но не стоит зависеть от них в поиске решений глобального изменения климата или энергетической безопасности. (Так, корейцы по-прежнему будут получать большую часть энергии из-за рубежа, но, скорее всего, от контролируемых корейцами производителей водорода, а не от контролируемых иностранными государствами или частными лицами нефти, газа и угля. ) Традиционные внутренние энергетические компании, решившие заняться производством водорода, могут оказаться закрытыми для рынка. Если другие страны последуют этому примеру, энергетический рынок может стать все более и более балканизированным.
Традиционная стратегия экономического развития заключалась в том, чтобы выделить внутренний рынок, позволить местным компаниям развивать навыки и масштабы на этом рынке и надеяться, что эти компании достигнут такого уровня мастерства и масштабов, чтобы конкурировать за рубежом. Возможно, мы могли бы кое-чему научиться у корейцев.
Леонард Хайман и Уильям Тиллес